Rumored Buzz on metamodelo
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En el contexto del liderazgo, esta interrogación busca que la persona aprenda a gestionar sus elecciones, y lo que realmente involucra cada una; y, a su vez, tomar consciencia de lo que necesita dejar de lado al elegir conscientemente.
Visualizar juntos/as el futuro que desean construir puede fortalecer el compromiso y la complicidad en la relación. Estas preguntas les ayudarán a proyectarse y alinear sus metas y aspiraciones:
Initially, NLP taught that a lot of people had an interior chosen representational method (PRS) and most popular to course of action data mainly in one sensory modality.[citation desired] The practitioner could verify this from exterior cues like the path of eye actions, posture, respiration, voice tone and using sensory-dependent predicates. If a person consistently employed predicates like "I am able to see a vivid future for myself", the terms "see" and "vibrant" could well be deemed Visible predicates.
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Michael Bungay le llama “la pregunta perezosa”, porque coloca a la persona líder como salvadora del otro, a la vez que anula la posibilidad creativa de quien tiene enfrente. A su vez, se pierde tiempo y no ayuda a crecer ni a despertar el potencial de la gente.
Algunas de las preguntas potentes que debe hacer en relación con el campo de la realidad true son:
Una vez aclarados los objetivos y la realidad precise, es el momento de ver qué se puede hacer para cambiarla y conseguir los resultados deseados. Posteriormente, ahora el cliente y el mentor van a echar un vistazo a las opciones.
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Dado que cada etapa tiene un objetivo distinto, un entrenador de vida deberá hacer diferentes preguntas relevantes a medida que se desarrolle el proceso.
Cuando esto ocurre, se identifica como una distorsión de la realidad. Tenemos cuatro tipos de distorsiones a analizar:
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